私の所属部署の主な業務は「機械加工」です。具体的には、工作機械を使って当社製品の重要部品である スクリュやシリンダなどを加工しています。
この部署内で私は工場の生産性向上を進める生産技術チームに所属しています。生産性向上施策のひとつに新規設備の導入や老朽設備の修繕を行う設備検討があります。
設備検討では必要な生産能力を満たすために、製造現場や工作機械メーカーを交えた仕様検討を行い、メーカーと金額交渉や納期調整、社内に対して設備の必要性を伝える説明を実施した上で発注、導入の立会検査や据付手配など、ひとつの機械導入においても多岐にわたる業務を担当しています。

一生懸命検討したものが認められた時が一番嬉しいです。
入社1年目のときに、作業者の軽労化を目的とした補助設備を検討しました。メーカーと何度も打ち合わせやテストを重ね、安全性と使用感を考慮した仕様を確定させました。また、社内の検討会議で理解を得るのに苦戦しましたが、最終的に承認を得ることが出来ました。ここまででも達成感がありましたが、実際に設備が納入され、作業者や職場の人からお褒めの言葉をいただき、安全改善アイテムとして社内に紹介したいと言ってもらえた時は、頑張って良かったと心から思いました。

現在、私は設備検討以外で、生産設計と呼ばれる製品の形状変更に関わる業務も担当しています。形状変更には開発・設計・製造現場など、多くの人の協力が不可欠であり、様々な意見を聞きながら仕事を行っています。そのため、意見の食い違いや認識の齟齬を生まずに皆が納得した結果を見出せるよう、心がけて業務に取り組んでいます。形状変更を行うことで、加工時間の短縮やコストダウンなど会社の生産性向上に大きく貢献出来ることから、日々やりがいを感じています。